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      覺得自己能力不夠,卻被安排做負責人,壓力很大是否要接受呢?

      發布于:2024-03-02 11:05

      對于很多剛步入職場或者在職場不久的朋友來說,有這種挑戰,心里還是比較高興的,這代表領導對自己的一個賞識,但至于接不接受這個任務,要從一下幾個方面去考慮。

      首先,我們需要明確根本問題,是什么影響你猶豫做此決定:

      Part1權衡利弊

      1.接受的利弊

      “利”在于領導賞識,愿意用這次機會來鍛煉培養你;

      管理統籌能力、組織協調能力、溝通交流能力等綜合素質都會得到提高;

      豐富業務知識儲備、近距離學習領導身上更優秀的能力和品質,為以后更上一層樓做鋪墊、打基礎;

      同時可以直觀的接觸到、了解到更深層的業務內容,及團隊成員的做事風格;

      也是一個展現自己能力的機會,拿出自身專業素質,在職場中該出手時要出手。

      “弊”在于將面臨許多自己沒有接觸過、不好解決的問題;

      壓力一定會增加,會受挫折,打擊到自身自信心;

      自己無法融入團隊,帶領團隊不成功,或是成員不愿意配合;

      可能最終結果并不理想,被同事埋怨、讓領導失望;

      甚至做了錯誤決定,無法預測風險或承擔后果。

      2.不接受的利弊

      “利”在于輕松擺脫新增的壓力;也不會受挫折打擊自己自信心;不會給自己添加太多的煩惱;不會讓自己的工作生活中加入多變的因素;依然和同事之間相處愉悅。

      “弊”在于錯失一個好機會,也可能會在領導心中被劃入“待選”名單;

      工作內容不會有大的改進,自身能力也不會存在質的飛躍;

      自我滿足感可能會慢慢降低,安于現狀。

      Part2分析壓力來源

      1.壓力源自于何處?

      是來源于領導?項目?公司?還是自己能力不足?具體是哪一點讓自己覺得有壓力?

      2.壓力的不可承受等級?

      分別列出讓自己覺得存在壓力點的清單,按不可承受的等級標注,用1-10來表示,越無法承受越痛苦的就用越大的數字。

      3.壓力是否可以被消化?

      清單完成后,以5級為分界線。5級以下的不用做過多考慮,稍做分析,基本都可以被克服,甚至被消除。

      5級以上的需要思考一下,從來源入手,看看有沒有減輕的途徑或者解決的辦法。

      最終留下的一定是最棘手的,數一下有幾條(一般不會超過3條),如果在3條以內,我覺得可以回到第一項再次權衡一下利弊,自己的思路傾向就會清晰許多。

      Part3比較能力不足之處

      1.與同事領導相比較,自身能力不足在哪?

      壓力的一部分,來源于覺得自身能力不足。那么,觀察一下同事、領導,對比一下,總結出來自己的缺陷到底在哪里。

      2.這些不足會影響到做負責人嗎?

      不足之處列出清單,按這幾項劃勾:哪些會非常影響到做負責人,哪些是不可以在過程中得到完善提高的,哪些是自己的習慣性毛?。ǚ浅2缓酶模?。

      把劃了三個勾的留下,說明這是比較難攻克的地方,如果占總條數的0-40%以內,我覺得是可以考慮接受的。

      3.如何完善自身的不足?

      學習同事、領導的長處,同一件事看看他們是如何做的,觀察優秀者的思考方式、辦事特點、為人處世之道。還有許多途徑,可以自行探索。

      最后,根據上述幾方面再判斷是否要接受做負責人:

      若分析后覺得不能接受,那么如何跟領導溝通,委婉拒絕?

      此時,之前所做的清單們,就有了大用處。

      這些就證明你深思熟慮,嚴禁考量后的結果。

      領導會尊重你的決定,甚至這種良好態度有可能使領導后續還會找機會提供給你。

      當然,如果領導看了你的“深思熟慮”后,覺得這些都是多慮,他非??春媚?,那么我建議你就從了吧,這可能說明你比自己想象的要優秀。

      既然如此,就不要浪費機會,辜負期待,扛起大旗操作吧!

      若認為可以接受,那么該如何做好負責人?

      1.獨立思考

      既然做了負責人,就意味著全權負責。

      需要告別依賴,能夠通過獨立收集相關數據、信息、事情本身的前因后果、背景、目標等等。

      有一個宏觀的認知,基于認識后參考成功案例、別人家的做法需構思、去策劃。

      可以請求上級給予指導、指示,但是必須是經歷自己全面掌握信息后、深度思考后再去與他人碰撞、進行思維交換。

      2.計劃匯報

      有了慎重、全面的構思后,就需要開始制定全面的工作計劃,事情大或者事情小都需要有計劃,只是形式載體不一樣。

      形成計劃后不能就此實施,一定需要給到上級匯報。

      匯報計劃是呈現個人系統思考、方案思想、以及實施計劃的過程,一方面是尊重上級,更重要的是通過計劃的呈現匯報,讓上級了解你的整體想法,并且和本身這項工作要達成的目標、實現路徑進行匹配看看是否可以實施、是否值得實施。

      3.及時反饋

      讓領導知道大致事項的進度,對項目整體有一個把控。

      這樣他心里面有底,對于事情存在的問題、可能遇到的風險也能夠有系統性的預判,能夠及時調整方向、配置資源予以解決。

      如果等到問題發生了,再去匯報,那樣已經成為結果,亦或彌補成本過高。

      4.請求幫助

      不要害怕去向上級請求幫助,擔心自己作為負責人去求助會顯得能力欠佳、被授權后還屢次去打擾被嫌棄等等。

      如果在力所能及的情況下,我們能獨立開展當然更好,但是如果不能很好的推進業務的話,一直默默死磕,最后錯過推進業務最佳的窗口時期。

      此時再去請求、協調,不管是成本、還是風險都很高,并且那樣上級的評價并不會因為你的承擔而寬容,反而會認為你在工作反饋溝通上的度把握得不好。

      很多工作需要借力、需要上級協調資源。

      在必要時,請求領導的幫助,也是高情商、靈活變通的體現。

      最后,希望大家參考我的建議后,可以做出最佳的決定~

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      標簽: # 領導 # 職場壓力 # 職業發展 # 職場人生 # 職場生存

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